干部十六工作制方案的落地
發(fā)布：admin 來源： 時(shí)間：2024/06/21
2016年5月以來，公司全面推進(jìn)管理提升，通過四個(gè)多月的努力，已初步搭建了管理架構(gòu)，包括明確了組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理思路，確定了公司及部門方針/目標(biāo)/課題，同時(shí)包括推進(jìn)TS體系、QSB+、5S、現(xiàn)場(chǎng)管理提升等，伴隨著部分管理課題推進(jìn)的深入，目前公司管理已到了一個(gè)瓶頸階段，逐漸顯露了一些問題，如：現(xiàn)場(chǎng)管理提升，如零部件工廠生產(chǎn)線看板推進(jìn)緩慢，始業(yè)點(diǎn)檢等填寫不規(guī)范；模具工廠生產(chǎn)線看板至今未建立；TS文件編制、評(píng)審、培訓(xùn)、發(fā)行緩慢等各種問題。
針對(duì)目前存在的問題，為保證公司方針的順利推進(jìn)，夯實(shí)管理、達(dá)成各階段目標(biāo)，保證公司明年能承接更多的業(yè)務(wù)，公司決定開展一個(gè)季度的干部“十六”工作制。（實(shí)施對(duì)象：總經(jīng)辦、科長(zhǎng)/副科長(zhǎng)、主管、脫產(chǎn)班長(zhǎng)，每月4周至少有3周工作六天（周一到周六），周一至周五至少4天每天工作十小時(shí)（8:00—19:30）。
公司目前處于管理提升階段，需要干部付出大量精力和時(shí)間才能有效推進(jìn)管理提升，制造業(yè)從來就是一個(gè)辛苦的行業(yè)，如果沒有一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，我們不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的公司！
一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是公司事業(yè)成功的先決條件，公司的改變，也必須從管理團(tuán)隊(duì)開始，希望所有管理干部（包括班組長(zhǎng)）必須以身作則、樹立榜樣，希望所有干部能沉得下去、踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的推進(jìn)相關(guān)工作，力爭(zhēng)通過一個(gè)季度的努力，使公司管理水平有新的突破。
踏實(shí)、勤奮是干部晉升的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，反之也是淘汰的標(biāo)準(zhǔn)，希望全體干部和員工一道，團(tuán)結(jié)一致，共同努力、共同成長(zhǎng)、共同分享！
