武漢邁鑫2018年度總結(jié)暨2019年方針發(fā)布會圓滿落幕
發(fā)布：admin 來源： 時間：2024/06/21
武漢邁鑫汽車模具有限責(zé)任公司年終總結(jié)大會于2019年1月11日上午8：30在四樓培訓(xùn)中心隆重召開，全體中層干部一行35人出席了此次會議。
首先各科室負責(zé)人依次對2018年的工作情況做了匯報，并對2019年的工作進行了部署。回首剛剛過去的2018，公司既有收獲，也有不足，希望在2019年能夠加以完善，揚長避短，把最好的狀態(tài)投入到工作中去。
其次由公司總經(jīng)辦常務(wù)副總趙總作2018年工作總結(jié)及2019年方針發(fā)布，會上分析目前中國制造業(yè)汽車的S(優(yōu)勢)、W（機會）、O（劣勢）、T(威脅)，中國車都汽車產(chǎn)業(yè)布局形式，會上強調(diào)2019年以軍品為主、軍民共進 、三產(chǎn)補充為工廠的戰(zhàn)略，邁鑫模具近5年來以打造企業(yè)核心產(chǎn)品、穩(wěn)步提升QDC管理水平、進入合資品牌一級供應(yīng)商、成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)標桿企業(yè)，成為核心客戶長期合作優(yōu)秀供應(yīng)商，將2018年方針診斷會調(diào)整為2019年科室年度重點改善課題的匯報會，并重點闡述改善課題的解析，著手從解決問題、日常管理、方針管理、預(yù)算管理四個方面進行分析，實施重點改善課題，是方針管理的需要；更是公司面臨要盈利最急迫的需要。趙總最后強調(diào)邁鑫的管理提升和發(fā)展關(guān)鍵在于干部，2019年將對干部有更高、更嚴格的要求，“干部八大能力”將增加至“干部九大能力”(反省能力)，期望所有干部能力能得到提升。
第三個議程由科室代表進行方針書、績效責(zé)任書的會簽。
第四個議程由公司總經(jīng)辦書記作總結(jié)發(fā)言，呂書記從減員增效、效益方面進行了重點的闡述。
最后由公司向總作總結(jié)發(fā)言，向總強調(diào)干部團隊的能力提升永遠無止境，要提升必須要改善，突破當(dāng)前的瓶頸才有光明。2019年，是嶄新的一年，我們每個人已進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；更需要團結(jié)，全體邁鑫職工擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了邁鑫輝煌燦爛的明天，我們大家一起努力追夢！
