質(zhì)量月，質(zhì)量人在行動(dòng)
發(fā)布：admin 來源： 時(shí)間：2024/06/21
古語有云：春耕夏耘秋收冬藏，金秋九月，是個(gè)收獲的季節(jié)，也是邁鑫模具工廠繁忙生產(chǎn)的季節(jié)，老項(xiàng)目進(jìn)入后期，新項(xiàng)目回廠加工。質(zhì)量月，涼風(fēng)送爽，質(zhì)量人在行動(dòng)。質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
滿足客戶要求，降低品質(zhì)異常，提供客戶滿意的產(chǎn)品是我們邁鑫工廠追求的永恒主題。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量，而團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量取決于人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量行動(dòng)。為客戶提供滿意的產(chǎn)品，質(zhì)量人在行動(dòng)，以“人人都是質(zhì)量管理員、人人爭做質(zhì)量管理員”的精神，全力以赴投入到提質(zhì)提產(chǎn)增效工作中。
總結(jié)反思，是為了更好地前行。新任務(wù)開始前，對(duì)已開發(fā)項(xiàng)目從工藝、結(jié)構(gòu)、制造、裝配、調(diào)試、項(xiàng)目管理各個(gè)方面，全流程深挖質(zhì)量問題根源，從類似件、過往經(jīng)驗(yàn)，探索更完善的質(zhì)量管控細(xì)節(jié)。
通過的培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)人員不制造不良、不流出不良的質(zhì)量意識(shí)。
機(jī)加、鉗調(diào)在培訓(xùn)，我是“質(zhì)量員”
來料檢驗(yàn)作為品質(zhì)管理的第一道關(guān)卡，通過來料檢驗(yàn)把質(zhì)量問題控制在最前端，將質(zhì)量問題前移，降低質(zhì)量異常成本，如不合格品流至后工序，則會(huì)導(dǎo)致加工品的不合格，直接產(chǎn)生更高的質(zhì)量損失，并影響項(xiàng)目的交付，品質(zhì)人員一絲不茍的開展來料檢驗(yàn)工作，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
來料嚴(yán)把關(guān)，數(shù)據(jù)來說話
制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的直接形成過程，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心，因此過程質(zhì)量的控制是質(zhì)量管理工作的重中之重。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須對(duì)產(chǎn)品的制造過程中的各道工序道道檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。
工件加工到哪兒，質(zhì)量人就走到哪兒
樣件，是模具開發(fā)期間客戶的間接檢驗(yàn)，樣件質(zhì)量無小事，不能有開裂、起皺、縮緊、漏序漏沖，不允許有壓傷、壓痕、壓印，不允許超過標(biāo)準(zhǔn)的毛刺，客戶關(guān)注的重點(diǎn)位置，就是質(zhì)量人嚴(yán)守的陣地。
出件每一序，缺陷不放過
三坐標(biāo)測量機(jī)作為現(xiàn)代制造業(yè)尤其是模具工業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)、加工制造和質(zhì)量保證的重要手段，每一套下機(jī)的模具，都將經(jīng)過嚴(yán)格和高精度的型面測量，每一個(gè)調(diào)試出的零件，優(yōu)化的效果將在這里呈現(xiàn)，我們的指標(biāo)是：測量任務(wù)都會(huì)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。
好與壞，就在幾絲之間
我們有高效的質(zhì)量異常管理流程，持續(xù)流轉(zhuǎn)的異常處理單，張貼在最顯眼的位置，進(jìn)行重點(diǎn)管控。異常出現(xiàn)半小時(shí)內(nèi)得的響應(yīng)；24小時(shí)內(nèi)查明原因，并給出應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃；嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)和處理，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。
異常無法消除，但能高效處理
質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
