【武漢邁鑫】2019年下半年改善課題成果發(fā)表會(huì) 圓滿結(jié)束
發(fā)布：admin 來(lái)源： 時(shí)間：2024/06/21
2019年11月23日上午08:20，武漢邁鑫2019年下半年改善課題成果發(fā)表會(huì)，在公司行政樓四樓培訓(xùn)中心順利舉行，公司所有主管級(jí)及以上干部和參與各改善小組的成員代表悉數(shù)參加本次成果發(fā)表會(huì)，共計(jì)37人。本次發(fā)表會(huì)課題共計(jì)12個(gè)，分別為2019年年度方針立項(xiàng)策劃的課題。
本次會(huì)議由管理科、體系精益科策劃組織，由體系精益科彭琦專員主持。課題成果發(fā)表前，主持人彭專員對(duì)本次匯報(bào)的流程、規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分說(shuō)明。本次改善課題成果發(fā)表會(huì)由12個(gè)科室科長(zhǎng)或主管進(jìn)行匯報(bào)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，評(píng)委團(tuán)由由總經(jīng)辦向總、呂書記、趙總、吳總及兩大工廠周部長(zhǎng)、曾部長(zhǎng)共計(jì)6位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委;設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。
進(jìn)入發(fā)表環(huán)節(jié)，按照會(huì)議議程，各科室按順序進(jìn)行發(fā)表。首先由工藝機(jī)加科林主管進(jìn)行首個(gè)匯報(bào)，其熱情自信的發(fā)表拉開了發(fā)表環(huán)節(jié)的帷幕，12個(gè)科室的負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行，各發(fā)表者通過(guò)良好的精神面貌及精美專業(yè)的PPT展示，以PDCA為主線圍繞著對(duì)選題背景、推進(jìn)大日程、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、設(shè)定改善目標(biāo)、制定改善對(duì)策等進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)部分優(yōu)秀的改善項(xiàng)目制作成生動(dòng)形象的視頻進(jìn)行解說(shuō)，使課題內(nèi)容更加通俗易懂。在每個(gè)課題發(fā)表后，評(píng)委進(jìn)行了的點(diǎn)評(píng)和提問(wèn)，對(duì)課題的推進(jìn)和成果給予肯定、指導(dǎo)和提出了寶貴的意見(jiàn)、建議，并對(duì)部分科室提出了更高的要求。
歷時(shí)6個(gè)多小時(shí)，課題全部發(fā)表結(jié)束，經(jīng)過(guò)12位發(fā)表者激烈的角逐和評(píng)委嚴(yán)格的評(píng)選，2019年下半年改善課題成果發(fā)表會(huì)名次也最終確定：
一等獎(jiǎng)：《模具制造周期縮短活動(dòng)》(項(xiàng)目管理科)
二等獎(jiǎng)：《工藝設(shè)計(jì)及CAE回彈補(bǔ)償優(yōu)化活動(dòng)》(模具設(shè)計(jì)科)
《焊接人均打點(diǎn)數(shù)效率提升活動(dòng)》(制造科)
三等獎(jiǎng)：《庫(kù)存金額削減活動(dòng)》(生產(chǎn)管理科)
《法向基準(zhǔn)工藝改善》(工藝機(jī)加科)
《承攬模具貿(mào)易訂單活動(dòng)》(市場(chǎng)科)
三等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
課題發(fā)表結(jié)束后，兩大工廠部長(zhǎng)分別對(duì)相關(guān)科室的課題發(fā)表做了補(bǔ)充說(shuō)明，并對(duì)區(qū)域科室提出了相關(guān)要求。
總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)總結(jié)環(huán)節(jié)，公司常務(wù)副總趙總對(duì)大家的努力表示了肯定，其中重點(diǎn)對(duì)2020年改善活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行了說(shuō)明和部署：
一、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)課題改善活動(dòng)的重要性，重點(diǎn)課題改善是公司方針管理的基本要求，活動(dòng)的開展能充分體現(xiàn)干部的九大能力，特別是策劃能力、合作能力和創(chuàng)新改善能力;
二、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，日常管理與重點(diǎn)課題管理的區(qū)別和關(guān)系，公司前三年，一直通過(guò)建立體系，推進(jìn)基礎(chǔ)管理(日常管理)，從而不斷減少異常(“救火”)，逐漸穩(wěn)定、提升和規(guī)范S、Q、D、C、M以及其它管理，為重點(diǎn)改善課題/精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。只有在此條件下，才能推進(jìn)重點(diǎn)課題改善活動(dòng)，日常管理是推進(jìn)重點(diǎn)課題管理的基礎(chǔ)，推進(jìn)重點(diǎn)課題活動(dòng)不能忽視日常管理，二者同等重要。重點(diǎn)課題改善活動(dòng)對(duì)公司效率、成本、品質(zhì)、人才培養(yǎng)能起到到巨大的提升作用，可以持續(xù)不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、收益力。
三、對(duì)2020年的重點(diǎn)課題立項(xiàng)進(jìn)行了要求，強(qiáng)調(diào)圍繞提升效率、提升品質(zhì)、降低成本、提升管理進(jìn)行立項(xiàng)，必須發(fā)動(dòng)全員特別是公司骨干，要細(xì)心觀察、勤于思考、深度思考，同時(shí)不能只局限于直接產(chǎn)生金額的項(xiàng)目，對(duì)于公司的體系、流程要進(jìn)行立項(xiàng)改善，很多浪費(fèi)隱藏于看似正常運(yùn)行的流程。改善活動(dòng)，不能采取 “堵”的方式，“堵”的方式雖然暫時(shí)可能會(huì)有提升，但最終還是會(huì)洪水泛濫，而像大禹治水一樣，采取“疏通”的方式，只有不斷疏通(改善)流程，解決了各類浪費(fèi)、特別是隱藏的浪費(fèi)，品質(zhì)好了、效率高了、安全事故沒(méi)有了，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中逐漸削減人員和工時(shí)，企業(yè)自然會(huì)盈利，而不能在一開始就盲目的削減人員，而最終問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，這是很多企業(yè)目前做不好精益改善的主要原因。
四、強(qiáng)調(diào)體系精益科的職責(zé)，體系精益科在2016年-2018年重點(diǎn)推進(jìn)體系建設(shè)、體系實(shí)施，這三年是打基礎(chǔ);2019年在精益管理/改善活動(dòng)方面做了一些工作，但還不夠全面和專業(yè)，2020年要在精益管理/改善活動(dòng)方面要正式行使職責(zé)，包括精益及改善知識(shí)、工具、方法的培訓(xùn)、活動(dòng)策劃的指導(dǎo)和支持、活動(dòng)過(guò)程和總結(jié)的指導(dǎo)和跟蹤等。
最后趙總強(qiáng)調(diào)，改善精益/改善活動(dòng)一定不能走向形式化，務(wù)必遵守 “務(wù)實(shí)、規(guī)范、有成效”的原則。
呂書記總結(jié)發(fā)言：希望各科室再接再厲，積極發(fā)現(xiàn)身邊能夠改善的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將改善融入到日常工作中去，發(fā)現(xiàn)身邊能夠改善的著眼點(diǎn)，消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)降本的共贏。
最后由總經(jīng)理向總總結(jié)發(fā)言：期待我們把改善意識(shí)融入到日常的工作中，積極尋找浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，改善效率，對(duì)于改善活動(dòng)，我們要做到全員參與，為公司培養(yǎng)更多的人才。
